管理體會(huì)

——黃飛

在擔(dān)任海洋工部綜合管理室副主任的一年多時(shí)間里，我個(gè)人覺(jué)得公司的基層管理人員用“兵頭將尾”來(lái)形容最為貼切，“兵頭”即為公司科室里面的帶頭人，“將尾”即為公司管理體系里面最末段指令的發(fā)起人，是公司上傳下達(dá)的紐帶。

 “兵頭”，首先要帶好頭，起模范作用，要讓團(tuán)隊(duì)的人自覺(jué)地服從和支持你，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工團(tuán)結(jié)在你的周圍。二是人盡其才，要用好團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人，要清楚團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特點(diǎn)、特長(zhǎng)等信息，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)來(lái)安排合適的工作，在工作中，當(dāng)員工遇到問(wèn)題時(shí)，要多鼓勵(lì)和關(guān)心，一起把工作做好，千萬(wàn)不能質(zhì)問(wèn)和指責(zé)員工的能力不行。三是在工作中要做到公正、公平、公開(kāi)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁。四是營(yíng)造好的工作氛圍，對(duì)優(yōu)秀的工作要進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，對(duì)先進(jìn)事跡和模范要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成比、趕、超的工作氛圍。五是進(jìn)行結(jié)果導(dǎo)向式的考核，在工作中只布置大的工作線條，讓所有員工學(xué)會(huì)自己管理自己的計(jì)劃，自己計(jì)劃應(yīng)該怎樣去工作，自己計(jì)劃每天應(yīng)該做什么，自己計(jì)劃在什么時(shí)間應(yīng)該做什么工作，這樣不僅能鍛煉員工自身的綜合素質(zhì)，還能鍛煉員工的管理思維。六是指令要單一清晰，在工作中要形成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單級(jí)指令，避免多層指令和同一工作雙重指令等混亂現(xiàn)象。

“將尾”即基層管理人員作為公司科室員工的帶頭人，是公司科室這艘小船的舵手，船的前進(jìn)方向和軌跡都跟著舵手的思維前進(jìn)，所以基層管理人員心中一定要有帥的謀略。一要有大局觀，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，用制度去管理整個(gè)科室，嚴(yán)格執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，始終要站在公司的角度上去考慮問(wèn)題。二是在思想上要有前瞻性，對(duì)科室的工作要提前策劃，根據(jù)現(xiàn)階段的情況及未來(lái)趨勢(shì)安排下階段的工作。三是善于總結(jié)，作為管理室主任，在工作中要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，特別一定要對(duì)工作的錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)并分享，要做到學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，吸取錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并思考在以后工作中怎么樣去避免。四要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，保持思想的先進(jìn)性，作為科室主任，要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)為自己充電，特別注意相關(guān)的新工藝、新方法、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，這樣既能開(kāi)拓自己的視野，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，“兵頭”的作用就是要把團(tuán)帶好，用盡其人，人盡其才，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作指令高效執(zhí)行，讓團(tuán)隊(duì)的人積極向上、互相趕超，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；“將尾”的作用就是最末端的管理者心中一定要有帥的謀略，要未雨綢繆，提前做好工作策劃和安排，要用富有創(chuàng)造性的思維去帶團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)保證思想上的前瞻性和創(chuàng)造性！要把兵的執(zhí)行、將的格局相結(jié)合，提高員工的工作效率，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。