近日，公司組織召開精益管理宣講培訓暨啟動儀式，公司副總經理陳海波主持會議，并作精益管理宣講培訓；公司總經理翁耿賢作動員講話；公司黨委書記、董事長陳宏領，總工程師吳玉輝及基層副職以上管理人員、業務骨干參加會議。

翁耿賢總經理在動員講話中指出：第一，怎么看精益管理。精益管理就是通過精簡、優化流程，消除浪費，達到提升效益的管理模式。要尋找切實有效的方法，通過優化、創新等手段來改善現有工作中的痛點和難點，推動高效發展。

第二，怎么開展好精益管理。要主動對標學習，找差距。縱向與自身比，橫向同行業先進比，從對標中找到問題、痛點和難點。要把解決問題作為主攻方向，對標精益管理要求，制定改善措施和提升課題，落實到責任部門、責任人，制定推進計劃。生產管理部要牽頭組織對精益管理實施運行情況進行階段性檢查，對比計劃，開展總結考核，固化精益管理成果，建立長效機制。

第三，要以終為始、目標導向。圍繞措施有效、達成目標的要求，實實在在地做，不搞花架子，最終實現“一定要解決問題，一定要有結果”的目的。翁耿賢總經理要求，今年各部門要提交1—3個精益管理主攻課題進行立項，年底組織開展評比表彰，檢驗最終成果。

會上，公司副總經理陳海波結合參加黃埔文沖公司精益領導力訓練營的學習體會和公司的生產經營現狀，對全體參會人員作宣講培訓。陳海波副總經理從概念介紹、原因分析、怎么去學、如何去干，四個方面對實施精益管理的全過程進行了解讀。整個培訓過程貫穿發現問題、消除浪費、糾偏改善，工具方法、人人參與等精益管理理念，并就公司制定的精益管理提升改善項目，部署到責任領導和責任部門。要求相各部門要根據各自的改善提升項目定目標、列措施，利用精益管理的工具方法進行診斷、改善，達到既定目標，為公司實現高效、高質量發展助力！