一、全面貫徹落實會議精神。各部門要認真做好黃埔文沖公司第十三次黨代會、2024年經營策略發布會及此次會議精神的傳達學習，自覺用會議精神指導工作、推動工作落實。

二、全力推進黨建與中心工作深度融合。要牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

三、全力加強安全生產工作。要在安全管理機制建設上下力氣，在抓安全生產監管上下功夫，在安全管理措施落實上見成效。

四、全力推進黨風廉政建設工作。要認真抓好《中國共產黨紀律處分條例》的貫徹執行，按照八項規定精神有關要求，不斷強化監督執紀問責，推動公司全面從嚴治黨向縱深發展。

一要抓好海上風電市場，開拓三個“并重”，做到海外市場開拓與鞏固國內市場并重，做到訂單落地與生產準備和團隊打造并重，做到抓當前訂單和新項目跟蹤培育并重。

二要扎實拓展新興領域，要抓好海洋養殖平臺、壓力容器等新興市場窗口機遇，要有思路、有策劃、有實招，切實推進新項目落地。

三要抓好欽州基地建設，抓緊固投項目實施，要重視高效生產組織和先進工藝技術攻堅，為后續發展打好硬件基礎。

四要加大應收賬款回收力度，以半年攻堅減存量，以長效機制遏增量。

五要加強舾裝件生產組織，要圍繞造船年度目標任務，做好船配舾裝件的提效保供工作，為黃埔文沖公司發展做出更大貢獻。

六要保證安全生產底線，要守住安全的底線和質量的生命線，進一步強化安全質量文化，落實好安全質量措施，切實守住公司發展的底線和生命線。

一、黃埔文沖公司對重工進一步下放管理權，公司要在黃埔文沖公司政策導向和大力支持下，充分發揮自身優勢，加強成本管理，提升市場競爭力，主動拓展發展空間，將產業做大做強，為黃埔文沖公司發展做出更大貢獻。

二、積極推進 “精益管理”，做到分產品、分區域精益管理，消除“七大浪費”，增強公司在國內、國際的市場的競爭力。

三、以利潤為中心，全力提升主營產業的盈利能力，加大結算收款力度，利用多種手段回收應收賬款，必要時要采取法律手段維護自身利益。

四、加快欽州基地建設，理順一期生產流程，盡快提升產能，加大產出，加快推進二期建設，爭取六、七月份投產。

五、落實好質量提升工程，要牢固樹立“一次性把事情做好”的理念，嚴格按照客戶需求，提升我們的管理和質量，面對復雜工程要堅決攻關，對標學習，不斷提升質量管理水平。

六、落實各級安全管控責任，嚴格遵循“誰管項目誰負責”的原則，壓實區域管理和項目管理安全責任。

七、進一步明確發展方向，在抓好海外訂單落地的同時，多元化承接相關產品，如壓力容器、深海養殖平臺等，要組織工作專班團隊跟進新產品市場開拓和工藝技術攻關。

八、做好風險防控，要認真防范好海外訂單在質量管理、安全管控、交貨周期及產品運輸資源等各方面風險，確保首個海外風電訂單風險管控。